Nama :
Bayu Saputra
Kelas :
4ea16
NPM : 15209996
MATAKULIAH : MANAJEMAN STRATEGIK
PT SIDOMUNCUL
Sebagai perusahaan yang
telah berdiri sejak tahun 1951, SidoMuncul yang kini merupakan perusahaan
herbal bertaraf modern senantiasa berupaya untuk memberikan produk-produk yang
baik dan menyehatkan bagi seluruh konsumennya, dan dengan demikian memberikan nilai
positif bagi masyarakat.
Tak hanya mengandalkan bahan-bahan alamiah yang berkualitas tinggi dan segar, SidoMuncul juga sangatlah mementingkan basis penelitian, ilmu pengetahuan, dan teknologi dalam menjalankan proses-proses produksi dari setiap produk yang akan dijual, serta juga dalam bergerak maju untuk mengembangkan usahanya. SidoMuncul terus berkarya untuk menciptakan inovasi berupa temuan-temuan baru yang berkhasiat tinggi bagi seluruh kalangan masyarakat.
Oleh karena itu, SidoMuncul telah memperlengkapi pabriknya di Semarang, Jawa Tengah dengan berbagai fasilitas pendukung yang memenuhi standar farmasi. Beberapa fasilitas tersebut antara lain laboratorium yang bersertifikasi ISO 17025, fasilitas produksi berstandardisasi CPOB (Cara Pengolahan Obat yang Baik) dan CPOTB (Cara Pengolahan Obat Tradisional yang Baik), pengolahan air demineralisasi dan limbah, klinik holistik, dan lahan agrowisata.
Tak hanya mengandalkan bahan-bahan alamiah yang berkualitas tinggi dan segar, SidoMuncul juga sangatlah mementingkan basis penelitian, ilmu pengetahuan, dan teknologi dalam menjalankan proses-proses produksi dari setiap produk yang akan dijual, serta juga dalam bergerak maju untuk mengembangkan usahanya. SidoMuncul terus berkarya untuk menciptakan inovasi berupa temuan-temuan baru yang berkhasiat tinggi bagi seluruh kalangan masyarakat.
Oleh karena itu, SidoMuncul telah memperlengkapi pabriknya di Semarang, Jawa Tengah dengan berbagai fasilitas pendukung yang memenuhi standar farmasi. Beberapa fasilitas tersebut antara lain laboratorium yang bersertifikasi ISO 17025, fasilitas produksi berstandardisasi CPOB (Cara Pengolahan Obat yang Baik) dan CPOTB (Cara Pengolahan Obat Tradisional yang Baik), pengolahan air demineralisasi dan limbah, klinik holistik, dan lahan agrowisata.
SidoMuncul kini
mengoperasikan delapan laboratorium yang menggunakan instrumen serta teknologi
yang canggih untuk menciptakan produk-produk yang berkualitas tertinggi dan
berkhasiat pasti. Kedelapan laboratorium tersebut masing-masing adalah
laboratorium Instrumentasi, Mikrobiologi, Farmakologi, Formulasi, Farmakognosi,
Stabilitas, Kultur Jaringan, dan Analisis Kimia (yang telah memperoleh
sertifikat ISO 17025 sesuai akreditasi Komite Akreditasi Nasional dan Badan
Standardisasi Nasional)
Atas
prestasi dan kiprahnya selama lebih dari enam dekade, SidoMuncul telah
memperoleh sejumlah anugerah dan penghargaan dari berbagai institusi dan
organisasi, baik nasional maupun internasional. Beberapa diantaranya adalah :
§
Kehati Award
§
Bung Hatta Award – Perusahaan Teladan
§
SCSI (Solo Customer Satisfaction Index) 2003 Award
§
Merek Dagang Unggulan Indonesia
§
Penghargaan Merek Dagang Indonesia
§
Pelaku Bisnis Peduli Lingkungan dari Departemen Perhubungan dan
Departemen Tenaga Kerja Republik Indonesia
§
Indonesia Good Company Award dari International Entrepreneur
Achievement Association dan Synergy Indonesia Syndicate
§
Best Product Encouragement Prize pada 8th Asean Food Conference
§
Indonesia’s Most Favorite Netizen Brand 2010, Kategori Herbal dan Indonesia’s
Most Favorite Women Brand 2010, Kategori Jamu, dari Majalah Marketeers
§
Indonesia’s Most Admired Company 2010 dari Majalah Bloomberg
BusinessWeek
Marketing Award 2010 dari Majalah Marketing
Marketing Award 2010 dari Majalah Marketing
§
Economic Challenges Award dari MetroTV
Sementara
itu, sejumlah penghargaan yang diperoleh SidoMuncul di tahun 2011 meliputi :
§
Satria Brand 2011 Award, Kategori Jamu, dari Suara Merdeka Group
§
Indonesia’s Most Admired Company 2011 Kategori Traditional Herbal
Medicine dari Majalah Bloomberg BusinessWeek
§
Asia Responsible Entrepreneur Award 2011 dari Enterprise Asia
§
Indonesia Brand Champion 2011 dari Majalah Marketeers
§
UNDIP Award 2011 untuk bidang Kemanusiaan dan Kewirausahaan,
diraih oleh Irwan Hidayat, Direktur Utama SidoMuncul
Alamat
Pabrik Jamu PT. Sido Muncul :
Jl Soekarno Hatta Km 28 Kec Bergas – Klepu,
Semarang-Indonesia.
Email simuncul@indosat.net.id
Kantor Pemasaran PT. Sido Muncul :
Jl Cipete Raya No 81 Jakarta 12410, Indonesia.
Email marketing@sidomuncul.com
Humas / PR PT. Sido Muncul :Jln Cipete Raya No 81 Jakarta
Selatan, Indonesia 12410.Website www.sidomuncul.com
Sejarah PT. Sido Muncul
PT. Sido Muncul bermula dari sebuah industri rumah tangga pada
tahun 1940, dikelola oleh Ibu Rahkmat Sulistio di Yogyakarta, dan dibantu oleh
tiga orang karyawan. Banyaknya permintaan terhadap kemasan jamu yang lebih
praktis, mendorong beliau memproduksi jamu dalam bentuk yang praktis (serbuk),
seiring dengan kepindahan beliau ke Semarang , maka pada tahun 1951 didirikan
perusahan sederhana dengan nama Sido Muncul yang berarti “Impian yang terwujud”
dengan lokasi di Jl. Mlaten Trenggulun. Dengan produk pertama dan andalan
adalah Jamu Tolak Angin. Sehingga produk jamu buatan Ibu Rakhmat mulai mendapat
tempat di hati masyarakat sekitar dan permintaah terhadap produk semakin
meningkat.
Dalam perkembangannya, pabrik yang terletak di Jl. Mlaten
Trenggulun ternyata tidak mampu lagi memenuhi kapasitas produksi yang besar
akibat permintaan pasar yang terus meningkat, dan di tahun 1984 pabrik
dipindahkan ke Lingkungan Industri Kecil di Jl. Kaligawe, Semarang. Untuk memenuhi
permintaan konsumen yang terus bertambah, maka pabrik mulai dilengkapi dengan
mesin-mesin modern. PT. Sido Muncul juga menambah jumlah karyawan sesuai dengan
kapasitas yang dibutuhkan ( kini jumlahnya mencapai lebih dari 2000 orang ).
Untuk mengantisipasi kemajuan dimasa datang, PT. Sido Muncul membangun
unit pabrik yang lebih besar dan modern. Maka dari itu pada tahun 1997 diadakan
peletakan batu pertama pembangunan pabrik baru di Klepu, Ungaran oleh Sri
Sultan Hamengkubuwono X dan disaksikan Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan
Makanan saat itu, Drs. Wisnu Kaltim.
Pabrik baru yang berlokasi di Klepu, Kec. Bergas, Ungaran,
dengan luas 29 ha tersebut diresmikan oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan
Sosial Republik Indonesia, dr. Achmad Sujudi pada tanggal 11 November 2000.
Saat peresmian pabrik, PT. Sido Muncul sekaligus menerima dua sertifikat yaitu
Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB) setara dengan farmasi, dan sertifikat inilah yang menjadikan PT
Sido Muncul sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi. Lokasi pabrik
sendiri terdiri dari bangunan pabrik seluas 7 hektar, lahan Agrowisata ,1,5
hektar, dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik.
Visi dan Misi Perusahaan
Visi :
Menjadi industri jamu yang dapat memberikan manfaat pada
masyarakat dan lingkungan.
Misi :
a)
Meningkatkan mutu pelayanan di bidang herbal tradisional.
b)
Mengembangkan research/penelitian yang berhubungan dengan
pengembangan pengobatan dengan bahan-bahan alami.
c)
Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya membina kesehatan melalui
pola hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami dan pengobatan secara
tradisional.
d)
Ikut mendorong pemerintah/instansi resmi agar lebih berperan dalam pengembangan
pengobatan tradisional.
Tujuan
:
Meningkatkan
profit untuk mengembangkan perusahaan dan untuk mencapai visi misi perusahaan.
Produk-Produk
PT. Sido Muncul
Kuku Bima
Type: Serbuk Kuku Bima Ener-G
Type: Botol
Kuku Bima Ginseng
Type: Serbuk Kuku Bima TL
Type: Serbuk
Kuku Bima TL Plus Tribulus
Type: Serbuk Tolak Angin
Type: Saset
Tolak Angin Anak
Type: Fls Tolak Angin Ekstra Hangat
Type: Tablet
Tolak Angin Flu
Type: Fls Tolak Angin Permen
Type: Tablet Hisap
Kuku Bima
Type: Serbuk Kuku Bima Ener-G
Type: Botol
Kuku Bima Ginseng
Type: Serbuk Kuku Bima TL
Type: Serbuk
Kuku Bima TL Plus Tribulus
Type: Serbuk Tolak Angin
Type: Saset
Tolak Angin Anak
Type: Fls Tolak Angin Ekstra Hangat
Type: Tablet
Tolak Angin Flu
Type: Fls Tolak Angin Permen
Type: Tablet Hisap
Sasaran
konsumen
Menjaga
loyalitas konsumen. Iklan juga digunakan untuk memperkuat brand Tolak Angin,
supaya nama Tolak Angin ini melekat di dalam benak khalayak.
Sasaran
penjualan
Menjaring
konsumen baru dan terciptanya oenjualan yang meningkat dalam waktu dekat.
Sasaran
SDM
Mengembangkan
kemampuan, pada waktu-waktu tertemtu kepada karyawan diberikan kesempatan
mengikuti pelatihan, kursus, maupun seminar. Untuk mendukung pengembangan,
PT.Sido Muncul juga merekrut konsultan yang ahli dibidangnya, misalnya:
apoteker, dokter umu, dokter gigi dan spesialis.
Dari
kasus yang ada pada PT. Sido Muncul tersebut dapat dirumuskan analisis SWOT
sebagai berikut:
Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi
Untuk Mengetahui Kekuatan (Strength)
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
Produk yang terjangkau
|
4
|
0,23
|
3
|
0,69
|
Distribusi tersebar di seluruh Indonesia
|
3
|
0,18
|
3
|
0,54
|
Didukung oleh SDM yang handal
|
3
|
0,18
|
3
|
0,54
|
Fasilitas pabrik yang lengkap
|
3
|
0,18
|
3
|
0,54
|
Merupakan perusahaan jamu terbesar di Indonesia
|
4
|
0,23
|
4
|
0,92
|
Total
|
17
|
1
|
16
|
3,23
|
Ukuran pembobotan
:
Ukuran Rating Kekuatan :
1 = Sedikit Penting
1= Sedikit Kuat
2 = Agak Penting
2= Agak Kuat
3 =
Penting
3= Kuat
4 = Sangat Penting
4= Sangat
Kuat
Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi
Untuk Mengetahui Kelemahan (Threath)
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
Belum mempunyai alat pengering bahan baku
|
3
|
0,5
|
-3
|
-1,5
|
Proses produksi bergantung pada pasokan bahan baku pengepul
|
3
|
0,5
|
-2
|
-1
|
Total
|
6
|
1
|
-5
|
-2,5
|
Ukuran pembobotan
:
Ukuran Rating Kelemahan :
1 = Sedikit Penting
-1= Sedikit Lemah
2 = Agak Penting
-2= Agak Lemah
3 =
Penting
-3= Lemah
4 = Sangat Penting
-4= Sangat Lemah
Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi
Untuk Mengetahui Peluang (Opportunity)
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
Kebutuhan tekonologi yang canggih untuk proses produksi
|
4
|
0,4
|
3
|
1,2
|
Selera masyarakat
|
3
|
0,3
|
3
|
0,9
|
Menjadi sponsor dalam berbagai promosi kesehatan
|
3
|
0,3
|
3
|
0,9
|
Total
|
10
|
1
|
9
|
3,0
|
Ukuran pembobotan
:
Ukuran Rating Peluang :
1 = Sedikit Penting
1= Sedikit Berpeluang
2 = Agak Penting
2= Agak Berpeluang
3 =
Penting
3= Berpeluang
4 = Sangat Penting
4= Sangat Berpeluang
Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi
Untuk Mengetahui Ancaman (Threath)
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
Permintaan produk herbal terus meningkat
|
3
|
0,3
|
3
|
0,9
|
Pembiayaan proses produksi mahal
|
3
|
0,3
|
3
|
0,9
|
Bahan baku produksi tidak stabil
|
3
|
0,3
|
2
|
0,6
|
Total
|
9
|
0,9
|
11
|
2,4
|
Ukuran pembobotan
:
Ukuran Rating Ancaman :
1 = Sedikit Penting
-1= Sedikit Mengancam
2 = Agak Penting
-2= Agak Mengancam
3 =
Penting
-3= Mengancam
4 = Sangat Penting
-4= Sangat Mengancam
Dari hasil tabel diatas, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.
Skor
Kekuatan = 3,23
2.
Skor Kelemahan =
-2,5
3.
Skor
Peluang = 3,0
4.
Skor
Ancaman = -2,4